Að samstilla alla í fyrirtækinu um hvert er stefnt og hvernig á að komast þangað.
Að innleiða fókus, aga og ábyrgð í öllu fyrirtækinu svo allir fylgi sýninni eftir — dag eftir dag.
Að byggja upp samstillt leiðtogateymi og sterka menningu þar sem allir fá að blómstra og nýta hæfileika sína til fulls.
BOS360 módelið veitir einstakan ramma sem nær yfir helstu grunnþætti fyrirtækisins og tengslin þeirra á milli.
Árangursríkustu fyrirtækin byggja samtímis upp þrjár meginstoðir: REKSTUR, VÖRUMERKI og TEYMI.
Þessu er náð með því að styrkja þrjá tengikrafta: Stefnu, Framkvæmd og Menningu.
Með heildstæðu safni einfaldra aðferða og verkfæra hjálpar BOS360 fyrirtækinu að tengja allt saman á samræmdan hátt.
Með þá við ykkar hlið færðu faglega og árangursmiðaða leiðsögn sem skilar raunverulegum árangri.
Við sjáum að með hjálp Bravó verði rekstrarstjórnarkerfið lykilverkfæri í að byggja upp skýra rekstrarumgjörð og öfluga fyrirtækjamenningu þar sem allir vita hvert stefnt er og róa í átt að sameiginlegri sýn. Ég mæli eindregið með Bravó fyrir öll fyrirtæki sem hafa metnað til að verða betri.
Daði Valdimarsson
Forstjóri Rotovia (um 850 starfsmenn)
… aðferðafræði Bravó fallið vel að okkar stjórnunarháttum og gert okkur kleyft að ná enn betri árangri. Okkar sýn er að innleiða rekstrarstjórnuanrkerfið inn í alla starfsemina okkar og þannig virkja öll okkar teymi enn frekar. Ég mæli eindregið með Bravó.
Hulda Guðmundsdóttir. Forstjóri dk hugbúnaðar
Forstjóri dk hugbúnaðar (um 60 starfsmenn)
Bravó hefur hjálpað okkur að móta skýra og samhljóða sýn fyrir fyrirtækið og aukið bæði samheldni og virkni í stjórnendateyminu. Kerfið hefur skapað betra skipulag og hjálpað okkur að forgangsraða verkefnum á markvissari hátt. Ég mæli með Bravó fyrir allar stofnanir og fyrirtæki sem vilja efla samvinnu og stefnumiðaðan rekstur.
Karl Óttar Einarsson.
Forstjóri Grundarheimilinna (um 600 starfsmenn)
Með Bravó höfum við náð auknum skýrleika í stefnu og markmiðum, skýrari ábyrgð í okkar teymum og markvissari fundamenningu. Bjarki Jóhannesson hefur stýrt innleiðingunni af afburða fagmennsku og verið okkur innan handar í að festa ný vinnubrögð í sessi.
Vilhjálmur Sturla Eiríksson.
Framkvæmdastjóri – A4 (130 starfsmenn)
Ég get með fullri sannfæringu sagt að aðferðafræðin og umgjörðin sem Bravó hefur fært okkur sé orðið mikilvægt verkfæri fyrir okkur. Fyrirtæki sem vilja byggja upp sterka rekstrarumgjörð og ná betri árangri ættu að skoða þetta vel.
Karl Andreassen.
Forstjóri Ístaks (um 500 starfsmenn)
Sem eigandi eða leiðtogi í þínu fyrirtæki – ertu tilbúinn að taka fyrsta skrefið?
Fyrsta skrefið er að taka spjallið við þjálfara – fá nánari útlistun á aðferðafræðinni og hvaða ávinningi vegferðin hefur skila hjá þeim fjölmörgu íslensku fyrirtækjum sem hafa lagt í hana.
Í framhaldi af því, ef áhugi er fyrir hendi, er haldinn 90 mínútna könnunarfundur með leiðtogateymi fyrirtækisins. Þar er farið vel yfir módelið, verkfærin og innleiðingarferlið. Eftir þann fund tekur leiðtogahópurinn sameiginlega ákvörðun hvort fara eigi í vegferðina eða ekki.
Hér finnur þú fréttir og hagnýtar hugmyndir til að styrkja rekstur fyrirtækisins.
